企业ERP选型必看四点2019-05-25
企业ERP实施能否成功关键看软件的选型。据统计全国中小型企业ERP项目实施失败案例的分析，67%的企业是因为ERP项目选型不当。
金鹏程ERP一直关注我们钟表企业ERP选型的问题，从自己成功实施的客户案例和十几年的钟表ERP行业从业经验中总结几点：
经验一：企业要明确自身特点和需求，根据需求找针对性的ERP系统：
企业上ERP首先要明确自身特点和需求，每个企业都有自己的规模、经营模式、文化、资金状况。
经验二：企业最高领导层要重视ERP管理系统的实施，明确ERP系统实施的意义：
企业ERP的实施，其领导层和员工必须了解功能及作用。要明确ERP系统实施的意义，要弄明白ERP系统是怎么帮助企业降低成本、提高效率、增强企业在市场的竞争力。
企业ERP项目能成功实施是需要所有员工一起参与。所以企业内部首先不能有抵触感，否则会增加ERP项目实施的难度甚至是不成功。
企业ERP项目的选型不是一个普通的计算机项目的选型；更是一个管理工程的选型，是企业管理模式一个创新，是企业管理的改革，工作面大、涉及范围广、实施周期长，是一项非常复杂的管理系统工程，所以需要企业所以人员积极的配合。
经验三：企业准备上ERP前，要有大概的预算：
企业上ERP前需要有大概的预算，ERP价格参差不齐，有预算就可以有针对性的选合适的企业，这样可以避免前期因为价格问题，而浪费时间。
除了软件本身的价格，跟ERP相关的投入还有硬件网络的投资，人力的投资，上线后系统维护等工作。
经验四：ERP软件服务商实力：
重点之重点，软件服务商是否专业？
如果一个ERP项目成功实施后系统能支持5到10年的使用，所以企业上ERP需要软件商不断的销售支持。因此企业在ERP选型之前需要考察ERP软件商的综合实力。然后结合企业自身的需求选择适合自己的ERP软件。
总结：ERP软件系统上线后，不是一劳永逸，上线后不能忽略系统的维护，人员流动交接培训工作，岗位操作规范性要求，数据准确性和及时性监管等。好的ERP软件系统商，会帮助合作伙伴规范流程，对合作伙伴企业管理提供建设性的意见。
